现在我们很多人用的是钉钉用品，而也有很多的人在用OA的产品，现在就让我们来分析一下到底对于他们中间呢个比较好？他们个有什么特点？
1.移动网络和电信网络无缝连接，实现免费通话
ding的语音留言和免费通话提升产品的实用性，可根据用户的属性展开较大的关系链，增加用户活跃度的同时，扩大品牌曝光度。免费通话获取用户成本高，且使用场景有违初衷，但不得不承认这是圈用户不错的方法。
2.群聊信息，钉一下，点击即更新状态
这个反人类的功能，再也不能像微信一样装作没看见信息，并且针对没有收到的用户，老板可以将内容以电话录音或短信的方式发送到对方的手机上，不得不说，这个功能有点让人喜欢不起来，24小时都要随时待命的工作状态么？太反人类了，员工处于被动接受状态，无法提高主动。
3.私聊“澡堂”模式
“澡堂”模式？聊天对象名字马塞克，阅后即焚？不管你信不信，反正我是不信，另外信息阅后即焚，资料存在云端。
钉钉直接“灭掉”了市面上一大堆企业协助通讯工具，虽然该产品主打企业级方向，但无法针对性的参与企业的产品，项目管理成空谈。
所谓OA办公为办公自动化（Office Automation）利用电脑进行全自动的办公,目的是提高效率。钉钉想要打通企业办公，做企业级服务的领头军起码还需要解决三个问题：
问题1.安装成本，漫漫推广路
app的用户安装率是最基本的问题。一个app的安装成本大概在10元左右，2016年钉钉对外公布用户数量已经超过100万家，且不言钉钉于2015年1月份正式发布以来大面积的电梯广告，电视广告，明星代言费用，钉钉的品牌推广之路漫漫。
如果说toC象征着整个社会繁荣的上层建筑，那么to B就是奠定社会经济的基础设施，阿里作为中国互联网行业的领军者，必然对抢占企业级市场的意图有极大的野心，但是做成这个项目不投个几百万，前途必定渺茫。再看国内Saas服务的现状：针对中小企业的 SaaS 服务为什么在中国一直做不起来？
问题2.打造成熟的用户关系链，建立无障碍的用户关系
问题3.用户使用习惯，更新用户连接线
说到这里想到内容产生的工具：手机端+pc端，手机端作为载体产生内容更新至pc，同理，pc端产生内容可同步更新至手机端，做到信息的同步，这是目前协同办公软件所不完善的一点，这一点可协助企业级办公app在工作中的实用性，一款协同办公的工具iClap中的ps同步功能即实现了这一功能，iClap系统由N个工具组成，通过办理工作集打造沟通和协作的私有闭环，实现员工的自我工作管理，项目管理，企业管理体系三个体系的协同管理； 钉钉的特色功能ding一下免费通话，可是适当解决单用户推广的部分问题，但不足以打造成熟的用户关系链，一款社交产品的兴起，必定不是一朝一夕的努力，又一个简单的工具慢慢延伸至更完善更实用的app，想要作为一个社交载体活跃于企业办公日常必定是个大工程， 只能说Good luck！
钉钉不会取代OA，从战略角度去分析，现在BAT大战热火朝天，你来唱罢我登场，巨头们志在分取更大的蛋糕，抢占更多的市场，同时主要目的我以为是想建立一套生态系统。阿里系的产品已经深入到生活的方方面面的，但是一直让阿里很心痛的是社交，现在很多互联网公司在做app很多都加入了社区，增加强粘性，当然阿里早就看准了未来的趋势，从最初期的来往来挑战微信的地位，迅速死掉，看来微信的地位即使阿里也不是想动就能动的，没过多久阿里就推出了阿里钉钉，个人认为钉钉是个企业内部工作，交流沟通的平台，它想建立一个企业内部的生态系统，也是想分社交的一块蛋糕，但这次没有跟微信正面冲突，避开熟人社交，找到一个很好的细分切入口，所以阿里是要建立生态系统，是要做企业内社交圈子，当然不会取代OA。
利益相关
先不论钉钉是不是IM，他首先是个入口。当时OA拿下信息化江山的大头其中一个主要原因也是OA是个入口，只不过当时是PC端。
能不能取代OA，我的理解是可以，但是不想去做而已。OA中标准业务像是会议、新闻其实问题都不大，重点在于流程引擎是否强劲，以及外部接口扩展性如何。而恰恰这两点，是作为一个入口必须要达到的基础，从另一方面，这两点又因定制化太强、结构太复杂，属于高成本低回报的事情。聪明的企业应该对这一块内容进行整包，也就是现在和蓝凌的合作，将低利润高成本的工作移交出去才是上策。毕竟自己重新在研究一套东西成本和风险太大，市场等不起。再总结下，OA没有你想的那么轻，阿里可做但不想做。
正如社会发展后分工明确一样，阿里可能先要精于中小企业的入口，先通过B2C扩展基本用户群，然后再用C2C扩展用户群的使用场景，从工作场景打入日常生活，才是对抗腾讯超大生活场景用户基础的一条路子。
