乱世王者手游中，很多玩家都在问盟主对战级发展，有没有什么技巧呢？当然是有的啦，下面就让小编来告诉大家吧！
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1.创建联盟与初衷
每个盟主创建联盟的目的并不都是一样的，有人是因为想广结好友，有人是想打出一片天下，有人却只是跟风。所以创建联盟之前，一定要想好这个联盟的初衷是什么?并以此招收志同道合的盟主，共商大事。而我们联盟的目标一直都是剑指巅峰。2.初期收人的门槛
当你饿坏了的时候，你绝对不会因为这块肉不好吃而不吃对吧?所以我们在初期收人的时候，尽量不要设置门槛，只要愿意加入联盟的，都收，先把人招满。逐渐的考核中，先尽量和每个会员取得联系，看是否志同道合。优先观察其会员每天在线时间，因为乱世王者这款游戏会随时准备战斗，很少时间的就优先剔除。其次观察会员其每天活跃和战力。初期进行对联盟人员上时刻的考核管理，稳定好第一步才会发展得更好。
3.详细制定联盟纪律并观察
正所谓，无规矩不成方圆，联盟人多了，就需要制定军规来约束他们。也因为之前的无门槛，所以需要一段时间进行整体观察。成员是否正常上线?是否提升战力?是否有联盟贡献?是否参加活动?是否合群，人品如何?这些都将作为我们重新考量成员是否替换的标准。统计好每个会员的联系方式，随时取得联系。所以，制定军规与观察尤其重要，将决定着联盟是否能继续前进!
4.留精英，招揽高战
通过一段时间的观察，活跃的成员要尽力留住，并同步进行招揽高战玩家。精英可遇而不可求，可以让活跃的成员去招揽高战的朋友进入联盟一起发展，慢慢的壮大自己的联盟。联盟实力靠前，人丁会越来越兴旺，这将是联盟的转折点，成败在此一举!5.分配职位，协助管理联盟
只手难撑天，一个人的力量总会略显不足，而联盟又日益壮大。这时需要在联盟中，挑选人气较好，沟通管理能力较强，并且时间比较充裕的成员协助管理。给他们军衔，并且分组，作为组长和组员，分管式管理。一个联盟如果有40人，只要4个组长加自己，4个人每人管理10名组员，就轻松很多很多了。这样的管理既有针对性，又系统化。相信一定能把联盟管理得更好!6.组织活动，调动积极性
人一旦停下来就会变懒，所以建议多搞搞活动，在活动的前提下，额外组织活动，调动积极性。比如发布公告，定时定点进行开放。每天组织战争，特别是联系其他联盟对高战联盟的战争。让玩家保持热度。
大的联盟战争时候，要求成员准时上线参与并截图记录(有利于重新观察成员活跃度)。成绩优秀者可以发放奖励(这种奖励可以自己衡量哈，如果喜欢的话就发点小红包什么的讨讨喜气~)也可以组织一些其他小活动，只要能够拉近成员之间的关系，调动积极性，都是可以的。管理中的要点
一、盟主的责任
联盟发展的好，你功不可没。联盟遇到了问题，第一个要负责的也是你。
请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。
你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可。
如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给联盟造成了损失，影响到了联盟的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。
二、凡事但有对错，没有大小
在联盟中，有时候新入盟员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对联盟有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了联盟的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。
我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏资历不代表什么，玩好一款SLG游戏需要大家一起来配合。
看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的
古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言
三、忽视‘老人’的资历
联盟中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源，当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在联盟有任何的特权。
评断一个会员对联盟是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为联盟付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入盟的第一天，就应该认识到这种价值标准。
联盟只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。
四、重视‘新人’的感受
这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。
绝大部分盟主都对入盟的新人设置层层门槛，美其名曰考验。
我曾经用小号加入过一些联盟，入盟后问声好都应者寥寥，经常在联盟频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种联盟很难让新人有归属感
我一直建议会员，当有新会员入盟时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，联盟新人进入，全部都是洗屏般的欢迎
在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入盟后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。
五、保证公平
你应该庆幸，身为盟主，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬
公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在联盟管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待联盟中的每一个人?
有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?
的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。
作为一个盟主，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。
你最大的成就感应该来自于联盟的健康发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天联盟分崩离析的时候，你将一无所有。
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